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      2. 人才戰略

        人才戰略

        Talent strategy

        企業的持續發展離不開員工隊伍的整體提升

        企業的持續發展離不開員工隊伍的整體提升。“事業未動,人才先行”, 人力資源始終是企業的首要資源。牢固樹立人力資源為首要資源的理念,秉承“尊重人才價值、塑造人才品質、致力人才成長”的宗旨,以人為本、同心同向,實現公司與員工的共同發展。
        創遠集團經過20年的發展與壯大,現已成長為以房地產開發和數控機床研發與制造為主業,總資產達數十億元的現代民營企業集團。


        人才戰略

        企業的首要資源

        The first resource of enterprises

        “事業未動,人才先行”

        企業的持續發展離不開員工隊伍的整體提升。 “事業未動,人才先行”, 人力資源始終是企業的首要資源。創遠集團立志成為湖南知名的房地產開發公司和享譽全國的知名企業。

        發展戰略

        未來5-10年,集團提出了明確的發展戰略,即:房地產板塊要由房產開發向開發兼經營轉變,在繼續做好房產開發業務的同時,積極培育物業經營業務,到2015年左右,集團將定位于集房地產開發、房地產綜合服務和房地產投資管理為一身的房地產綜合投資集團;數控產業則要力求整合全球資源,參與國際競爭與合作,并創建民族自主知識品牌,進一步把中大創遠公司建設成為國際先進、國內高檔數控齒輪裝備制造基地,爭做高端數控裝備產業標桿企業。

        人才引進策略

        在明確公司內部人才缺口的基礎上,根據公司需求,有針對性的引進外部優秀人才,為公司的進一步發展提供新鮮血液。同時,根據公司戰略對人員素質的要求,重點分階段引進一批與公司戰略發展相匹配的高素質中高級管理和技術型人才,以達到既能把握全局,又能整體提升團隊戰斗能力的效果。

        人才激活策略

        人才激活應從根本上進一步優化人才尤其是中高層管理人員和核心技術人員的長期激勵與發展機制。
        1.為客人提供智能、人性化的體驗,為酒店提升效益、降低能耗。
        2.提升企業價值,為智能化的發展做出貢獻??茖W、健全的人力資源管理機制是實現人力資源高效激活的“催化劑”。公司要實現人才的供需平衡和持續提升人才質量,對外要建立優秀的公司品牌和信譽,對內則必須組建科學、規范的組織運營體系,責權清晰、受控合理、制度健全、流程完善、標準統一,同時,要打造公司高尚的用人文化和分配文化,做到因才施用、人盡其才,使公司實現既能引進人才、又能培養人才;既能穩定優秀,又能淘汰落后;使“能者多得、多勞多得、干好多得”。通過完善管理和激勵機制,最終實現穩固核心管理和技術團隊、有效貫徹執行組織目標和培育先進企業文化的目的。

        人才戰略

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